No Nada más Estar Pidiendo o Exigiendo sin Trabajar: Sánchez Mondragón
Por Benny Díaz
Mario Alberto Sánchez Mondragón (Foto: Francisco Javier Sosa Ordoñez)
“Para que en Aguascalientes se pueda aspirar de manera legítima a mejores salarios, bonanza económica e inversiones de gran calado, primero se tiene que cambiar radicalmente el chip de la fuerza laboral y dejar de lado las dinámicas de complacencia: hay que reeducar a toda la gente para que seamos productivos y así también nos paguen bien, no nada más estar pidiendo o exigiendo sin trabajar”, declaró en entrevista colectiva Mario Alberto Sánchez Mondragón, subsecretario de Finanzas de la CTM y líder del sector textilero.
El dirigente expuso “la amarga experiencia vivida con un gigante industrial de capital coreano instalado en el municipio de Calvillo, se trata de una nave de confección de mezclilla de alta calidad cuyos productos terminados no solo surten al mercado nacional con un volumen masivo hacia el Estado de México, sino que traspasan fronteras al exportar directamente a los Estados Unidos y a la capital colombiana”.
Sánchez Mondragón relató que dicha firma mantenía un plan de expansión acelerado que proyectaba generar una plantilla de hasta siete mil puestos de trabajo directos, respaldado por un esquema de incentivos y prestaciones atractivo para la región, con “salarios muy por encima del promedio del sector, transporte gratuito de puerta a puerta para los operarios y servicio de alimentación de primera calidad en planta”.
Ante el ritmo vertiginoso con el que crecía la infraestructura industrial y la demanda de producción, el propio líder textilero tuvo que acudir de urgencia al empresario para coordinar la logística de contratación e integración de personal. Sin embargo, la respuesta del inversionista oriental fue un auténtico “jarro de agua fría” que paralizó los planes de crecimiento:
“Tuve que ir corriendo hasta allá a buscarlo porque la planta estaba creciendo y creciendo, con un súper excelente paquete de salarios, transportación y alimentación. ¿Y sabe qué me dijo el empresario? Me dijo: ‘Mira, Mario, a mí me vendieron que aquí había una mano de obra excelente… pero llegan los días festivos, se pegan a los viernes y simplemente no me vienen a trabajar. Por eso no podemos seguir así’”.
Esto dejó al descubierto una grieta estructural en el mercado laboral local: cómo el ausentismo crónico, la falta de disciplina y la costumbre de prolongar el fin de semana terminaron por desalentar una inversión millonaria destinada a dinamizar la economía de Calvillo y sus comunidades aledañas.
Sánchez Mondragón hizo un llamado a la clase trabajadora y a los organismos de capacitación para entender “que la competitividad no es un discurso de escritorio, sino una práctica diaria de puntualidad y entrega en la línea de ensamble”.
Resulta insostenible para cualquier capital, sea nacional o extranjero, absorber los costos de tener maquinaria de última generación detenida por falta de personal cada fin de semana o fecha conmemorativa del calendario.
“Por eso insisto en la reeducación, hay que reeducar a la gente para que entienda que la productividad es la verdadera llave de los buenos ingresos. Si queremos estar bien y que nos paguen bien, tenemos que responder con trabajo diario, con cumplimiento y sin dejar colgadas a las empresas que están apostando por Aguascalientes”.